航行笔记

上次直播，直播间的朋友们提出了一个很有趣的问题，说假如我是一个企业的CISO，我会怎么做。 我感觉这个问题很有意思，也很有价值展开聊聊。因为在企业安全体系搭建中，CISO（首席信息安全官）是处于核心枢纽位置的，但也经常面临定位模糊、工作无从下手的困境。 CISO到底是单纯的安全防护执行者？还是统筹全局的战略规划者？刚加入公司的前半年，该如何快速破冰、搭建基础安全框架？长期来看，又该如何持续迭代安全体系、匹配企业发展节奏？ 所以本周日（12月21日）晚上19:30，我们就专门聚焦“当CISO”这件事，从CISO的核心定位拆解、入职前半年重点工作落地、长期安全体系建设三个维度，和大家深入聊聊CISO的工作逻辑与实践方法。 欢迎朋友们点击下方预约按钮，锁定直播席位，一起厘清CISO的工作脉络，破解企业安全管理中的核心难题！

速看！目前共收集近150个优质岗位和110+优秀人才！

企业安全的核心，从来不是被动应对已知威胁，而是在风险处于萌芽时的精准捕捉。 很多企业栽在安全事故上，并非缺乏防护技术，而是对隐藏风险缺乏敏锐感知，等漏洞暴露、威胁爆发再去补救时，可能已经付出了惨痛的代价。 因此，敏锐的风险洞察能力可以说是企业安全的 “第一道防线”。那我们又该如何跳出“事后救火”的困局，练就洞察和预判风险的能力？ 本周日晚直播，我准备聊聊关于风险洞察的核心价值，分享敏锐洞察力的培养思路，和大家一起把安全工作从“被动防御” 推向 “主动预判”。欢迎大家点击下面的直播预约卡片，我们一起聊聊～

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选择做什么是容易的，最难的是选择不做什么。

11月26日晚和百度大佬一起聊办公安全！

11月26日晚和百度大佬一起聊办公安全！

我相信很多做安全的朋友们，都有过这样的困惑：明明做了大量风险防控工作，却难以获得业务部门的配合，上面的领导也对安全的投入持怀疑态度，最终让自己陷入了“孤军奋战”的困境。 其实核心症结还是在于互相之间的“信任缺失”。没有信任，安全建议就很难被采纳，安全价值也无从落地。 所以，本周日（11月23日）晚19:30，我将围绕“建立信任”这个话题，和大家一起聊聊这门安全从业者的“必修课”。从信任的本质切入，拆解它对企业安全工作的核心价值，同时明确建立信任的关键动作和不能做的事。 欢迎大家点击下方直播卡片，预约本周日晚视频号直播，一起交流～

目前已收集130+优质岗位和90+优秀人才！

很多在企业里做安全的朋友，都会有这样的感受：明明自己做了不少安全防护工作，却总是很难得到业务的认可。其实这件事的核心症结，就在于大家往往没找准业务真正的需求点。 安全不是孤立的“防火墙”，而是要嵌入业务全流程的“护航者”。业务需求的本质是什么？该用怎样的视角理解业务逻辑？如何打破沟通壁垒达成共识？又该如何将模糊的业务诉求转化为具体可落地的安全动作？ 本周日晚直播，我将围绕”企业安全如何挖掘业务需求“这个问题，拆解从需求挖掘到价值落地的完整路径，让安全工作能更精准的匹配到业务需求，真正创造价值。 欢迎朋友们点击下方直播卡片，预约本周日晚视频号直播，一起交流思考和实践～

速看！目前共收集120+优质岗位和90+优秀人才！

如今，开源组件已深度融入企业数字化建设的全流程，从核心代码开发到业务系统部署，它的身影几乎贯穿技术落地的每一个关键环节。 但随之而来的是日益凸显的开源安全风险，隐藏漏洞可能会成为攻击者的 “突破口”，复杂依赖链也会放大安全隐患，而不当的治理方式更会让企业陷入 “被动救火” 的困境。 所以，本周日晚我也会围绕 “开源安全治理” 这个话题，从企业面临的开源组件安全威胁入手，拆解治理过程中的典型挑战与那些 “坑”，并分享可落地的治理实践方案。 欢迎大家预约视频号直播，一起来交流，希望大家以后都能避开风险、找准方向、少走弯路少踩坑。

目前已收集120+优质岗位和80+优秀人才！

在数字化深入渗透的今天，我们看到商业软件供应链已经沦为网络攻击的重灾区，从 Log4j 漏洞的 “核弹级” 冲击，到开源组件投毒、供应商供应链攻击频发。 所以，商业软件供应链治理已不再是 “可选项”，而是决定企业安全韧性的 “必答题”。 因此，本周日（11月2日）晚19:30，我会聚焦 “商业软件供应链治理”方向，从三个关键维度拆解核心命题： 1、为何商采软件供应链威胁如此巨大？ 2、商采软件供应链安全治理有何挑战？ 3、如何开展商采软件供应链安全治理？ 欢迎大家预约视频号直播，一起聊聊供应链安全的底层逻辑，我也会分享一些实践方案，一起为 2026 年安全布局筑牢根基～

目前已收集近20+个优质安全运营岗位和诸多优秀人才！

在企业安全规划中，资产管理始终是贯穿全局的核心基石，无论是风险防控、漏洞治理还是应急响应，脱离了对资产的清晰掌控，所有安全工作都可能沦为 “无的放矢”。 尤其是面向 2026 年的安全布局，如何做好资产管理更是成为企业突破安全瓶颈的关键命题。 从事企业安全建设与研究多年，我发现很多企业在资产管理上存在认知偏差与实践难题。 因此，这周末我们准备聚焦资产管理这个核心议题，从三个关键维度聊聊关于： 1、为何说企业安全工作都是围绕资产？ 2、做好企业资产管理的关键挑战是啥？ 3、关于企业安全资产管理的最佳实践？ 欢迎朋友们预约本周日晚视频号直播，跟大家一起分享我的一些思考和实践～

目前已收集110+个优质岗位和70+优秀人才！

10月24日西安见！

今天，大家都在说企业安全的工作很难做，企业管理者不重视，业务不配合，安全团队同学没有成就感，安全厂商抱怨不赚钱。 而这一切发生的根本原因在我看来主要有两个： 1. 一些企业安全的本质需求不够强，包括从业务属性的角度就不太需要安全，另外一方面外部的安全相关监管也不强。 2. 企业安全长期以来整个行业缺乏成熟有效的量化管理体系，导致安全价值无法被量化衡量，进而导致企业管理者不认可，业务不配合，安全团队也没有成就感，安全厂商的产品和能力价值无法被充分表达。 关于第一点，随着中国经济的不断发展，企业的整体资产价值在不断上升，安全的需求和内在价值一定会越来越大。 此时，最核心的卡点就在于安全行业是否能够有一套成熟的量化管理体系，帮助整个企业安全生态的参与方都能够轻松的量化安全工作的价值，让每一项安全工作的价值被看见，让每一项安全工作处置更高效。 过去几年，我一直在思考如何解决这个问题，借着10月19日晚的直播，跟大家一起分享我的一些思考和实践。