SDL 72/100问:如何定位安全与业务的关系?
无论走到哪儿,安全都是业务的属性,这肯定是不变的。我比较有幸主持过应用安全、安全防护、安全运营等多个网络安全工种的工作,也参与了安全高要求客户、供应商安全的交流,看到一些安全部门常常扮演的是监管角色,但是多层级的组织架构。
就研发安全而言,业务线需要有安全人员,做业务的安全治理,扮演帮手、与业务线同甘苦共患难;公司内还要有集团级的安全团队,做安全能力输出和监管,负责集团整体安全,包括检查业务线安全状况,这样才是合理又有效的人员配置。
更多内容,可以访问:
1、SDL 100问
SDL100问:我与SDL的故事
SAST误报太高,如何解决?
SDL需要哪些人参与?
SDL如何做成平台化以及价值?
安全SDK提供安全API是怎么做的?
安全测试,测不出逻辑漏洞怎么办?
如何逐步建设XAST安全测试工具?
如何设计安全开发平台的架构和功能?
大家都有哪些SDL运营指标?
业务系统是否可以带漏洞上线?
SDL 71/100问:按千行代码漏洞数进行量化,如何制定指标?
2、SDL创新实践
首发!“ 研发安全运营 ” 架构研究与实践
DevSecOps实施关键:研发安全团队
DevSecOps实施关键:研发安全流程
DevSecOps实施关键:研发安全规范
从安全视角,看研发安全
数字化转型下研发安全痛点
一个思考:安全测试驱动产品安全?
3、SDL最初实践
【SDL最初实践】开篇
【SDL最初实践】安全培训
【SDL最初实践】安全需求
【SDL最初实践】安全设计
【SDL最初实践】安全开发
【SDL最初实践】安全测试
【SDL最初实践】安全审核
【SDL最初实践】安全响应
4、软件供应链安全
软件供应商面临的攻防实战风险
软件供应商实战对抗十大安全举措
软件供应商攻防常规战之SDL
软件供应链投毒事件应急响应
5、安全运营实践
基于实践的安全事件简述
安全事件运营SOP:钓鱼邮件
安全事件运营SOP:网络攻击
安全事件运营SOP:蜜罐告警
安全事件运营SOP:webshell事件
安全事件运营SOP:接收漏洞事件
应急能力提升:实战应急困境与突破
应急能力提升:挖矿权限维持攻击模拟
应急能力提升:内网横向移动攻击模拟
应急能力提升:实战应急响应经验