航行笔记

我相信很多做安全的朋友们，都有过这样的困惑：明明做了大量风险防控工作，却难以获得业务部门的配合，上面的领导也对安全的投入持怀疑态度，最终让自己陷入了“孤军奋战”的困境。 其实核心症结还是在于互相之间的“信任缺失”。没有信任，安全建议就很难被采纳，安全价值也无从落地。 所以，本周日（11月23日）晚19:30，我将围绕“建立信任”这个话题，和大家一起聊聊这门安全从业者的“必修课”。从信任的本质切入，拆解它对企业安全工作的核心价值，同时明确建立信任的关键动作和不能做的事。 欢迎大家点击下方直播卡片，预约本周日晚视频号直播，一起交流～

目前已收集130+优质岗位和90+优秀人才！

很多在企业里做安全的朋友，都会有这样的感受：明明自己做了不少安全防护工作，却总是很难得到业务的认可。其实这件事的核心症结，就在于大家往往没找准业务真正的需求点。 安全不是孤立的“防火墙”，而是要嵌入业务全流程的“护航者”。业务需求的本质是什么？该用怎样的视角理解业务逻辑？如何打破沟通壁垒达成共识？又该如何将模糊的业务诉求转化为具体可落地的安全动作？ 本周日晚直播，我将围绕”企业安全如何挖掘业务需求“这个问题，拆解从需求挖掘到价值落地的完整路径，让安全工作能更精准的匹配到业务需求，真正创造价值。 欢迎朋友们点击下方直播卡片，预约本周日晚视频号直播，一起交流思考和实践～

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如今，开源组件已深度融入企业数字化建设的全流程，从核心代码开发到业务系统部署，它的身影几乎贯穿技术落地的每一个关键环节。 但随之而来的是日益凸显的开源安全风险，隐藏漏洞可能会成为攻击者的 “突破口”，复杂依赖链也会放大安全隐患，而不当的治理方式更会让企业陷入 “被动救火” 的困境。 所以，本周日晚我也会围绕 “开源安全治理” 这个话题，从企业面临的开源组件安全威胁入手，拆解治理过程中的典型挑战与那些 “坑”，并分享可落地的治理实践方案。 欢迎大家预约视频号直播，一起来交流，希望大家以后都能避开风险、找准方向、少走弯路少踩坑。

目前已收集120+优质岗位和80+优秀人才！

在数字化深入渗透的今天，我们看到商业软件供应链已经沦为网络攻击的重灾区，从 Log4j 漏洞的 “核弹级” 冲击，到开源组件投毒、供应商供应链攻击频发。 所以，商业软件供应链治理已不再是 “可选项”，而是决定企业安全韧性的 “必答题”。 因此，本周日（11月2日）晚19:30，我会聚焦 “商业软件供应链治理”方向，从三个关键维度拆解核心命题： 1、为何商采软件供应链威胁如此巨大？ 2、商采软件供应链安全治理有何挑战？ 3、如何开展商采软件供应链安全治理？ 欢迎大家预约视频号直播，一起聊聊供应链安全的底层逻辑，我也会分享一些实践方案，一起为 2026 年安全布局筑牢根基～

目前已收集近20+个优质安全运营岗位和诸多优秀人才！

在企业安全规划中，资产管理始终是贯穿全局的核心基石，无论是风险防控、漏洞治理还是应急响应，脱离了对资产的清晰掌控，所有安全工作都可能沦为 “无的放矢”。 尤其是面向 2026 年的安全布局，如何做好资产管理更是成为企业突破安全瓶颈的关键命题。 从事企业安全建设与研究多年，我发现很多企业在资产管理上存在认知偏差与实践难题。 因此，这周末我们准备聚焦资产管理这个核心议题，从三个关键维度聊聊关于： 1、为何说企业安全工作都是围绕资产？ 2、做好企业资产管理的关键挑战是啥？ 3、关于企业安全资产管理的最佳实践？ 欢迎朋友们预约本周日晚视频号直播，跟大家一起分享我的一些思考和实践～

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10月24日西安见！

今天，大家都在说企业安全的工作很难做，企业管理者不重视，业务不配合，安全团队同学没有成就感，安全厂商抱怨不赚钱。 而这一切发生的根本原因在我看来主要有两个： 1. 一些企业安全的本质需求不够强，包括从业务属性的角度就不太需要安全，另外一方面外部的安全相关监管也不强。 2. 企业安全长期以来整个行业缺乏成熟有效的量化管理体系，导致安全价值无法被量化衡量，进而导致企业管理者不认可，业务不配合，安全团队也没有成就感，安全厂商的产品和能力价值无法被充分表达。 关于第一点，随着中国经济的不断发展，企业的整体资产价值在不断上升，安全的需求和内在价值一定会越来越大。 此时，最核心的卡点就在于安全行业是否能够有一套成熟的量化管理体系，帮助整个企业安全生态的参与方都能够轻松的量化安全工作的价值，让每一项安全工作的价值被看见，让每一项安全工作处置更高效。 过去几年，我一直在思考如何解决这个问题，借着10月19日晚的直播，跟大家一起分享我的一些思考和实践。

目前已收集近30个安全研发优质岗位和诸多优秀人才！

我的第一份实习工作是2011年在网易，每天帮公司的各种产品挖漏洞，然后推进修复。 毕业之后第一份正式工作是在百度，也是处理各种扫描器扫描出来的漏洞，给业务部门发工单修复。 这个过程我充分体验到和业务扯皮、给业务部门老板“告状”、被业务研发部门吐槽和嫌弃、甚至是被业务的研发在内网、脉脉发帖喷的场景。 然后还记得给大老板汇报工作的时候，被问到你们天天都在修漏洞，什么时候能修完的尴尬场景。 直到现在，我经常跟各位企业安全大佬聊天，还是会经常听到大家有很多类似的吐槽，以及和我讨论如何做好企业的漏洞管理。 那么我想可以搞一期直播，我们一起聊聊如何做好这个事情？ 如果你也有类似的经历，欢迎评论区告诉我，也欢迎预约直播，一起来吐槽和寻找解决方案。

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聊聊成为CISO的五个关键能力，少走弯路。

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供应链投毒是我认为当前大多数企业的安全工作面临最大的挑战之一

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